Вебинар "Метод управления проектным бизнесом с точки консультанта " это открытая встреча Клуба "Как стать консультантом " в рамках клуба "Управление проектным бизнесом " и посвящена аспектам внедрения Метод управления проектным бизнесом Pulse Management (pulsemanagement.org, далее "Метод").

Во времена золотой лихорадки зарабатывали те, кто продавал лопаты. Сейчас в условиях фактической заморозки кредитных линий компании вынуждены развиваться на свои, а значит они приходят к вопросам оптимизации выполнения заказов и проектов.

На встрече мы рассмотрим:

• Предпосылки к внедрению Метода.
• Суть метода — на чем базируется.
• Сравнение с другими методологиями управления, чем лучше Метод, а не что-то другое
• Выгоды от использования для Клиента.
• Последовательность шагов (этапов) внедрения Метода
• Ключевые угрозы при внедрении и их преодоление.
• Авторизация и аттестация результатов внедрения
• Поддержка Метода информационными системами
• Поддержка со стороны автора Метода.

Кому будет интересно: агентам изменений и профессиональным консультантам, которые хотели бы расширить свой кругозор и возможности для повышения качества оказываемых услуг.

О докладчике:

Алекcей Васильев — Agile coach, бизнес-тренер, консультант. Координатор Санкт-Петербургского Клуба менеджеров ИТ-проектов. Управляющий партнер BIPULSE.RU. Входит в партнерство Жизнеспособная система Управления.

С 1999 года начинал как архитектор и разработчик информационных систем управления для авиации и систем промышленной автоматизации, спроектированные комплексы успешно эксплуатируются. Управлял проектами по созданию таких продуктов. С 2001 года внедряет адаптивные (Agile) подходы в различных ИТ-компаниях, а с 2011 года — с применением Теории Ограничений. С 2015 года развивает Санкт-Петербургский Клуб менеджеров ИТ-проектов. С 2016 года занимается консалтингом в части повышения качества бизнес-процессов и внедрения управления проектами.