Он-лайн тренинг “Выполнение проектов вовремя и в рамках бюджета”

Рассматриваемый в тренинге подход “Выполнение проектов вовремя и в рамках бюджета” основывается на решениях Теории Ограничений для управления проектами.

Бизнес 16+

Теория ограничений (Theory of constraints, TOC) — один управленческих подходов, помогающий компаниям зарабатывать больше. Суть подхода — поиск и управление ключевым ограничением компании, которое определяет эффективность и доходной компании всей компании. Существуют частные решения Теории ограничений  для управления запасами, производством, цепями поставок и управления проектами.

В рамках тренинга вы узнаете об основных концепциях  Теории Ограничений для управления проектами в много-проектной среде  и методе управления проектным бизнесом основанном на ТОС и Agile. А также научитесь применять эти концепции на практике на своих собственных проектах.

Тренинг построен вокруг реальных ситуаций участников и представляет собой интенсив, направленный на отработку навыков в игровой и реальной среде. За счёт детального разбора домашних работ участники получат не только новые знания, но и консультации "как действовать" в реальных условиях

Вы узнаете:

  • как стартовать проект;
  • как планировать, чтобы не было мучительно больно при его сдаче и чтобы не делать лишнего;
  • как приоритизировать проекты когда их много;
  • как управлять проектами  и “влетающими задачами”  в ежедневном ритме;
  • навыки анализа ситуации в компании; 
  • навыки выявления точки приложения усилий при внедрении ИТ-решений;
  • навыки внедрения изменений;
  • навыки применения рассматриваемых решений в реальной среде;
  • улучшенные процессы на своем уровне управления (при условии выполненных домашних работ). 

Слушатели смогут начать работать и получать результат над своими проектами сразу после первого занятия.

 Кому:

Тренинг предназначен специалистам, решающим задачи в областях разработки новых продуктов, производства, внедрения, услуг:

  • ИТ-директору — сможете упростить свою работу и лучше обосновывать необходимые изменения;
  • Директору цифровой трансформации — научитесь проще внедрять ИТ-решения;
  • Руководителю рабочей группы — сможете лучше управлять заинтересованными сторонами;
  • Руководителю проектов — сможете обещать надежные сроки Заказчику.

Как проходит тренинг + расписание:

Тренинг проходит в виде вебинаров два раза в неделю, по вторникам и четвергам

Вебинары проходят на платформе Zoom. В каждом занятии предусмотрен небольшой теоретический блок и много практических заданий и обсуждений. Поэтому необходим работающий микрофон и камера.

После каждого вебинара, слушателям выдаётся домашнее задание, которое необходимо выполнить до следующего занятия. На очередном вебинаре будут разбираются вопросы по предыдущему домашнему заданию. 

Объем и длительность тренинга

Запланированная продолжительность вебинаров — по 2-2.5 часа каждый. Длительность может варьироваться в зависимости от количества вопросов, задаваемых участников. 

Необходимое время на выполнение домашнего задания — примерно 1-1,5 часа.

Общая запланированная продолжительность — 36 часов.

С 27 ноября 2023 года, два раза в неделю с 18 00 до 20 00 (МСК) 

Программа

  • Занятие 1. Определение проблемы
    • Знакомство
    • Точка приложения усилий и рычаг Архимеда
    • Теория ограничений. Пять направляющих шагов
    • Теория ограничений. Модель внедрения изменений U-Shape
    • Теория ограничений. Применение мыслительного процесса "Дерево текущей реальности" для повышения качества процессов
    • Практические упражнения
  • Занятие 2. Теория ограничений
    • Разбор домашних работ
    • Основновные положения Теории Ограничений (ТОС)
    • Решение Барабан-Буфер-Канат
    • Решение Упрощенный Барабан-Буфер-Канат
    • Определение ограничения компании
    • Практическое упражнение
  • Занятие 3. Постановка цели
    • Разбор домашних работ
    • Выбор цели проекта
    • Постановка цели проекта
    • Практические упражнения, интерактивная игра
  • Занятие 4. Планирование проекта
    • Разбор домашних работ
    • Аспекты планирования проекта.
    • Мыслительный процесс Дерево перехода для планирования проекта
    • Практические упражнения, интерактивная игра
  • Занятие 5. Оценка длительности проекта
    • Разбор домашних работ
    • Методы оценки длительности задач
    • "Ковбойский" метод оценки длительности задач
    • Методы снижения неопределенности 
    • Точность планирования
    • Доступная мощность команды проекта
    • Практические упражнения, интерактивная игра
  • Занятие 6. Анализ угроз и назначение ресурсов
    • Разбор домашних работ
    • Анализ угроз проекта на основе дерева целей
    • Особенности назначения ресурсов
    • Варианты обработки угроз
  • Занятие 7. Исполнение проекта
    • Разбор домашних работ
    • Модель предприятия и потоки мышления
    • Ритмы проекта и коммуникации
    • Практические упражнения, большая интерактивная игра
  • Занятие 8. Приоритет проектов
    • Разбор домашних заданий
    • Определение приоритетов проектов
    • Буфер проекта и буфер критической  цепи
    • Проход проекта, скорость генерации дохода
    • Индекс потери денег
    • Скорость потери денег
    • Практические упражнения
  • Занятие 9. Завершение
    • Разбор домашних заданий
    • Не рассмотренные аспекты управления проектами
    • Ответы на вопросы
    • Практические упражнения
    • Завершение тренинга

О бизнес-тренере:

Алекcей Васильев — Agile coach, бизнес-тренер, консультант. Координатор Санкт-Петербургского Клуба менеджеров ИТ-проектов. Управляющий партнер BIPULSE.RU. Входит в партнерство Жизнеспособная система Управления.

С 1999 года начинал как архитектор и разработчик информационных систем управления для авиации и систем промышленной автоматизации, спроектированные комплексы успешно эксплуатируются. Управлял проектами по созданию таких продуктов. С 2001 года внедряет адаптивные (Agile) подходы в различных ИТ-компаниях, а с 2011 года — с применением Теории Ограничений. С 2015 года развивает Санкт-Петербургский Клуб менеджеров ИТ-проектов. С 2016 года занимается консалтингом в части повышения качества бизнес-процессов. 

 

Поделиться:

206 дней назад
27 ноября 10:50 — 22 декабря 2023 12:50

Событие пройдет онлайн

Уже есть билет
Ссылка на онлайн-событие рассылается за час до его начала.
Получить ссылку или сделать возврат

Поделиться:

Связь с организатором

Напоминаем, что для того чтобы сделать возврат организатору можно не писать.

На этот адрес придёт ответ от организатора.

Подпишитесь на рассылку организатора

Возврат билета

Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.

Подробнее о возврате билетов