Теория ограничений (Theory of constraints, TOC) — один управленческих подходов, помогающий компаниям зарабатывать больше. Суть подхода — поиск и управление ключевым ограничением компании, которое определяет эффективность и доходной компании всей компании. Существуют частные решения Теории ограничений  для управления запасами, производством, цепями поставок и управления проектами.

В рамках тренинга вы узнаете об основных концепциях  Теории Ограничений для управления проектами в много-проектной среде  и методе управления проектным бизнесом основанном на ТОС и Agile. А также научитесь применять эти концепции на практике на своих собственных проектах.

Тренинг построен вокруг реальных ситуаций участников и представляет собой интенсив, направленный на отработку навыков в игровой и реальной среде. За счёт детального разбора домашних работ участники получат не только новые знания, но и консультации "как действовать" в реальных условиях

Вы узнаете:

• как стартовать проект;
• как планировать, чтобы не было мучительно больно при его сдаче и чтобы не делать лишнего;
• как приоритизировать проекты когда их много;
• как управлять проектами  и “влетающими задачами”  в ежедневном ритме;
• навыки анализа ситуации в компании; 
• навыки выявления точки приложения усилий при внедрении ИТ-решений;
• навыки внедрения изменений;
• навыки применения рассматриваемых решений в реальной среде;
• улучшенные процессы на своем уровне управления (при условии выполненных домашних работ). 

Слушатели смогут начать работать и получать результат над своими проектами сразу после первого занятия.

 Кому:

Тренинг предназначен специалистам, решающим задачи в областях разработки новых продуктов, производства, внедрения, услуг:

• ИТ-директору — сможете упростить свою работу и лучше обосновывать необходимые изменения;
• Директору цифровой трансформации — научитесь проще внедрять ИТ-решения;
• Руководителю рабочей группы — сможете лучше управлять заинтересованными сторонами;
• Руководителю проектов — сможете обещать надежные сроки Заказчику.

Как проходит тренинг + расписание:

Тренинг проходит в виде вебинаров два раза в неделю, по вторникам и четвергам

Вебинары проходят на платформе Zoom. В каждом занятии предусмотрен небольшой теоретический блок и много практических заданий и обсуждений. Поэтому необходим работающий микрофон и камера.

После каждого вебинара, слушателям выдаётся домашнее задание, которое необходимо выполнить до следующего занятия. На очередном вебинаре будут разбираются вопросы по предыдущему домашнему заданию. 

Объем и длительность тренинга

Запланированная продолжительность вебинаров — по 2-2.5 часа каждый. Длительность может варьироваться в зависимости от количества вопросов, задаваемых участников. 

Необходимое время на выполнение домашнего задания — примерно 1-1,5 часа.

Общая запланированная продолжительность — 36 часов.

С 27 ноября 2023 года, два раза в неделю с 18 00 до 20 00 (МСК) 

Программа

• Занятие 1. Определение проблемы
  • Знакомство
  • Точка приложения усилий и рычаг Архимеда
  • Теория ограничений. Пять направляющих шагов
  • Теория ограничений. Модель внедрения изменений U-Shape
  • Теория ограничений. Применение мыслительного процесса "Дерево текущей реальности" для повышения качества процессов
  • Практические упражнения
• Занятие 2. Теория ограничений
  • Разбор домашних работ
  • Основновные положения Теории Ограничений (ТОС)
  • Решение Барабан-Буфер-Канат
  • Решение Упрощенный Барабан-Буфер-Канат
  • Определение ограничения компании
  • Практическое упражнение
• Занятие 3. Постановка цели
  • Разбор домашних работ
  • Выбор цели проекта
  • Постановка цели проекта
  • Практические упражнения, интерактивная игра
• Занятие 4. Планирование проекта
  • Разбор домашних работ
  • Аспекты планирования проекта.
  • Мыслительный процесс Дерево перехода для планирования проекта
  • Практические упражнения, интерактивная игра
• Занятие 5. Оценка длительности проекта
  • Разбор домашних работ
  • Методы оценки длительности задач
  • "Ковбойский" метод оценки длительности задач
  • Методы снижения неопределенности 
  • Точность планирования
  • Доступная мощность команды проекта
  • Практические упражнения, интерактивная игра
• Занятие 6. Анализ угроз и назначение ресурсов
  • Разбор домашних работ
  • Анализ угроз проекта на основе дерева целей
  • Особенности назначения ресурсов
  • Варианты обработки угроз
• Занятие 7. Исполнение проекта
  • Разбор домашних работ
  • Модель предприятия и потоки мышления
  • Ритмы проекта и коммуникации
  • Практические упражнения, большая интерактивная игра
• Занятие 8. Приоритет проектов
  • Разбор домашних заданий
  • Определение приоритетов проектов
  • Буфер проекта и буфер критической  цепи
  • Проход проекта, скорость генерации дохода
  • Индекс потери денег
  • Скорость потери денег
  • Практические упражнения
• Занятие 9. Завершение
  • Разбор домашних заданий
  • Не рассмотренные аспекты управления проектами
  • Ответы на вопросы
  • Практические упражнения
  • Завершение тренинга

О бизнес-тренере:

Алекcей Васильев — Agile coach, бизнес-тренер, консультант. Координатор Санкт-Петербургского Клуба менеджеров ИТ-проектов. Управляющий партнер BIPULSE.RU. Входит в партнерство Жизнеспособная система Управления.

С 1999 года начинал как архитектор и разработчик информационных систем управления для авиации и систем промышленной автоматизации, спроектированные комплексы успешно эксплуатируются. Управлял проектами по созданию таких продуктов. С 2001 года внедряет адаптивные (Agile) подходы в различных ИТ-компаниях, а с 2011 года — с применением Теории Ограничений. С 2015 года развивает Санкт-Петербургский Клуб менеджеров ИТ-проектов. С 2016 года занимается консалтингом в части повышения качества бизнес-процессов.