Поручения — неотъемлемая часть бизнеса. Как бы не паковали всю работу в проекты с задачами для которых срок решения определяется критической цепью и всегда двигается, иногда (или часто) нужны задачи которые ВАЖНО сделать ДО СРОКА. Если их сделать позже, то будут убытки.

Собственник выдавая поручения хочет, чтобы что-то было сделано к конкретной дате. А если это не проект, то значит это простая задача. Но как же управлять такими задачами?

Об этом и других аспектах и будет идти речь на встрече. Готовьте вопросы о вашем применении Метода, и трудностях.

План очередной встречи посвященной Методу управления "Pulse Management":

1. Знакомство
2. Короткий рассказ о решении "Упрощенный барабан-буфер-канат для управления поручениями"
3. Ответы на вопросы о решении.
4. Круглый стол об опыте применения Метода.

Ведущий: Автор Метода управления проектным бизнесом — Алексей Васильев.